在品管部的組織下，根據(jù)質(zhì)量/環(huán)境管理體系的要求, 2007年6月4日至5日，公司進(jìn)行了本年度質(zhì)量/環(huán)境體系的內(nèi)審工作，本次內(nèi)審是對公司各部門在貫徹執(zhí)行質(zhì)量/環(huán)境體系手冊要求方面和手冊本身適用性方面的一次檢驗。共有14名內(nèi)審員參加，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)、部門的支持和全體內(nèi)審員的共同努力下，本次內(nèi)審工作順利完成。
通過這次內(nèi)審，我們欣喜的看到各部門基本能以質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)工作，多數(shù)部門的文件管理和工廠的現(xiàn)場管理較以前的基礎(chǔ)上有了穩(wěn)步的提高，公司QEMS在5.1管理承諾；5.5.2管理者代表；6.4工作環(huán)境，等方面做得較好；但在7.2.2與產(chǎn)品有關(guān)要求的評審；7.5.3標(biāo)識和可追溯性； 8.4數(shù)據(jù)分析；8.5改進(jìn)這幾方面還需進(jìn)一步提高。對于此次審核中發(fā)現(xiàn)的不符合報告和觀察項，已傳遞至相關(guān)部門，并盡快制定糾正措施，按計劃進(jìn)行整改。屆時品管部將組織內(nèi)審員進(jìn)行驗證。
持續(xù)改進(jìn)是質(zhì)量管理體系的生命力所在，隨著質(zhì)量、環(huán)境管理體系的深入，各級員工質(zhì)量、環(huán)境意識逐步增強，管理理念、手段日臻完善，各項管理制度不斷改進(jìn)，顧客滿意度持續(xù)攀高，質(zhì)量、環(huán)境管理體系思想已經(jīng)融入公司日常經(jīng)營管理活動之中。
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