自公司合理化建議管理辦法實施以來,得到公司廣大員工的積極響應與支持。2008年度公司共收到員工合理化建議21條，內容涉及工藝改進、設備革新、現(xiàn)場管理以及成本控制等諸多方面，很多建議價值較高，經(jīng)公司合理化建議評審小組評審，合理化建議全部采納。在所有的合理化建議中，第二工廠提出的合理化建議最多。 根據(jù)公司合理化建議管理辦法，經(jīng)合理化建議評審小組提議，報總經(jīng)理批準，對2008年度合理化建議者進行了評比表彰, 其中：第二工廠趙明提出的工藝改進方案被評選為2008年度公司合理化建議“最有價值建議獎”；設備部姚錫軍提出的設備革新建議和生產(chǎn)制造部
一直以來，在公司的大力倡導和支持鼓勵下，廣大職工積極投身革新創(chuàng)造實踐活動，立足本職踴躍提報合理化建議，公司合理化建議活動獲得了喜人的成績。通過這項活動，不僅增強了職工的創(chuàng)新精神和操作技能，而且對提高企業(yè)效益和生產(chǎn)效率起到了積極的作用。
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