為了進一步提高企業(yè)管理水平和管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化程度，不斷改進和完善質(zhì)量、環(huán)境管理體系。7月14、15日,中金瑪泰在全公司范圍內(nèi)進行了一次質(zhì)量、環(huán)境管理體系的年度內(nèi)審。為了使本次內(nèi)審更為有效并達到預(yù)期目的，內(nèi)審前公司安排質(zhì)量、環(huán)境管理體系方面的顧問丁培賢老師結(jié)合我公司的特點，對全體內(nèi)審員進行了體系條款審核要點的專題培訓(xùn)。本次內(nèi)審是對公司各部門在貫徹執(zhí)行質(zhì)量、環(huán)境體系手冊要求方面和手冊本身適用性方面的一次檢驗。共有16名內(nèi)審員參加，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)、部門的支持和全體內(nèi)審員的共同努力下，本次內(nèi)審工作順利完成。
我公司進行質(zhì)量管理體系內(nèi)外部審核已多年，質(zhì)量觀念已逐步深入廣大員工心中，質(zhì)量管理現(xiàn)狀也在朝著良好的趨勢發(fā)展，一些部門的質(zhì)量管理水平和現(xiàn)狀有了明顯的改善，員工的質(zhì)量意識也得到了增強。本次內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)多數(shù)部門的文件管理和工廠的現(xiàn)場管理較以前的基礎(chǔ)上有了穩(wěn)步的提高。審核中共發(fā)現(xiàn)不符合項6項，13個觀察項。開出的不符合報告和觀察項,已傳遞至相關(guān)部門，要求責(zé)任部門要盡快按期制定糾正措施，及早落實改進，對于糾正措施的效果品管部將組織內(nèi)審員進行驗證。
持續(xù)改進是質(zhì)量管理體系的生命力所在,各部門只有不斷發(fā)現(xiàn)自身的不足,并采取相應(yīng)措施予以改進,企業(yè)的競爭力才能得到加強.內(nèi)審作為企業(yè)有效的體檢方式,是發(fā)現(xiàn)和改進問題的很好機會,但是因為內(nèi)審時間短，只能采取抽樣的局限性，不可能發(fā)現(xiàn)所有的問題，各部門應(yīng)以此為契機，在部門內(nèi)自查自省，并舉一反三，對每一個問題都能做到認(rèn)真整改、持續(xù)改進。
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